С 10 по 14 сентября на Смоленской АЭС прошла оценка развития Производственной системы «Росатом». Ее провели специалисты ОАО «ПСР» по таким направлениям, как выполнение ремонтов, организация эффективного склада и комплексная оптимизация производства.

Специалисты, проводившие мониторинг, обследовали рабочие зоны второго энергоблока: участки ремонта турбины в машинном зале и замены топливных каналов – в реакторном отделении, посетили складские площадки. Как отметил руководитель проекта ПСР Сергей Максимов, оценка развития ПСР проходила по новой методике, включающей как самооценку, так и результаты наблюдений специалистов ОАО «ПСР».

— Мы убедились в том, что Смоленская АЭС по развитию производственной системы ушла далеко вперед своих коллег, — прокомментировал итоги мониторинга Сергей Максимов. – В складском хозяйстве достигнуты значительные результаты по оптимизации запасов материально-технических ресурсов, их эффективному размещению и своевременной доставке заказчикам. В плане организации ремонтных работ внедрение ПСР позволило достичь улучшения качества работ, сократить сроки их выполнения, повысить мотивацию персонала.

Впервые принципы бережливого хозяйствования и сокращения разного рода непроизводственных потерь  нашли успешное применение в таких ответственных направлениях, как ремонт, складское хозяйство, организация эффективного офиса. Накопленный опыт тиражируется во все подразделения. В процесс непрерывных улучшений уже вовлечено более 1200 человек, перед которыми поставлены задачи по достижению конкретных целевых показателей.

В рамках визита специалистов ОАО «ПСР» также обсуждались вопросы дальнейшего развития Производственной системы, в частности ее внедрение в эксплуатационные службы. Как подчеркнул тренер-консультант ОАО «ПСР» Михаил Лебедев, лучшие практики Смоленской АЭС лягут в основу обучения высшего руководства филиалов концерна «Росэнергоатом», которое пройдет на Смоленской АЭС в октябре этого года.